Skip to main content

CÓ TINH THẦN PHỤC VỤ ĐỂ VƯƠN LÊN

Khi còn nhỏ, tôi được dạy rằng muốn trở thành một người thành đạt, được trọng vọng trong xã hội, mình cần phải chiến thắng những người khác và trở thành người giỏi nhất. Tôi đã cố gắng để làm điều đó, và trở thành người giỏi nhất trong một vài lĩnh vực thế mạnh của mình. Nhưng khi đứng trên đỉnh cao, tôi thấy điều đó chưa giúp mình thành đạt. Đại loại giống như việc mình là người duy nhất đứng trên đỉnh núi và cô đơn ở trên đó.




Một thời gian sau khi lập nghiệp, tôi mới biết được khái niệm “phục vụ để vươn lên” thông qua người cố vấn. Ban đầu, tôi rất hoài nghi, bởi nó hoàn toàn khác biệt so với tư duy trước giờ của mình. Tuy nhiên, vì tin tưởng người cố vấn, tôi cũng bắt đầu áp dụng nó vào cuộc sống. Đến thời điểm này, tôi mới thấy đó là một khái niệm đúng đắn, và tôi quyết định dành trọn đời cho lý tưởng “phục vụ để vươn lên”.
Thông qua trải nghiệm của bản thân, tôi thấy có 3 lý do mà một người cần phải phục vụ nếu muốn vươn lên.
1. Ai cũng mong muốn mình trở thành một người có sức ảnh hưởng với người khác. Và con đường bền vững nhất để đạt được sự ảnh hưởng lâu dài, đó là thông qua việc phục vụ.
Điều này có thể dễ dàng thấy được trong chính mỗi gia đình chúng ta, người phục vụ mọi người trong gia đình nhiều nhất (thông thường là người mẹ), cũng chính là người có ảnh hưởng nhiều nhất. Nếu người có ảnh hưởng đó vắng mặt ở nhà một thời gian, bảo đảm gia đình sẽ nháo nhào…
2. Trong công việc và kinh doanh, ai cũng muốn có thu nhập cao. Và người có thu nhập cao nhất chính là người phục vụ được nhiều người khác.
Trong một công ty, người quản lý thường là người có thu nhập cao hơn người nhân viên bình thường, bởi người quản lý không chỉ phục vụ sếp của họ, mà còn phải phục vụ cả những nhân viên dưới quyền…
Trong kinh doanh, doanh nghiệp nào phục vụ được nhiều khách hàng thì doanh thu của doanh nghiệp càng cao.
3. Trong sự nghiệp, ai cũng muốn mình trở thành người giỏi. Và người giỏi nhất là người biết phục vụ để đưa những người giỏi giang khác theo cùng.
Chinh phục những đỉnh cao trong sự nghiệp giống như chinh phục những đỉnh núi. Nếu chọn núi thấp thì chỉ một mình chinh phục là đủ. Nhưng núi càng cao thì để chinh phục càng cần nhiều người hỗ trợ nhau.
Không có sự khác biệt nhiều về tài năng giữa Ronaldo và Messi. Tuy nhiên Ronaldo biết hạ cái tôi của mình để phục vụ tập thể và cùng chinh phục những danh hiệu lớn. Còn Messi đôi khi bắt tập thể phục vụ lại mình. Càng về sau, người ta càng thấy Ronaldo càng vượt xa hơn nữa đối thủ của mình trong cuộc đua trở thành cầu thủ vĩ đại nhất thế giới.
Dĩ nhiên, phục vụ để vươn lên, nhưng cốt lõi của việc phục vụ đến từ cái tâm. Một người phục vụ cần đặt cái tôi của mình thấp nhất có thể để có thể làm việc với nhiều người với nhiều tính cách khác nhau. Người phục vụ đôi khi cũng cần hy sinh quyền lợi cá nhân vì mục đích chung của tập thể. Nhưng xét cho cùng, người phục vụ sẽ là người nhận được nhiều nhất về lâu dài. “Biển thấp hơn sông, đó là lý do vì sao mọi dòng sông đều chảy về biển”

Comments

Popular posts from this blog

GIAO TIẾP TRONG CÔNG VIỆC

Khi mới bắt đầu đi làm, tôi ngộ nhận rằng mình sẽ trở nên thành đạt hơn nếu có năng lực chuyên môn siêu phàm. Nhưng càng làm lâu, tôi lại càng thấy năng lực chuyên môn thôi là chưa đủ, mà còn cần có những kỹ năng làm việc với con người để bổ trợ. Trải qua nhiều năm nghiên cứu và vận hành “đắc nhân tâm”, tôi thấm thía được những điều sau đây. Với hầu hết những người chưa thành đạt, họ thường tỏ ra lo sợ khi gặp cấp trên, dèm pha với cấp ngang và chế giễu cấp dưới. Với người trung bình, họ thường xu nịnh cấp trên, làm bạn với cấp ngang và kết thân với cấp dưới. Với người thành đạt, họ nhận sự cố vấn từ cấp trên, cộng tác với cấp ngang và chỉ dẫn cấp dưới. Cấp trên, cấp ngang và cấp dưới tôi đề cập ở đây, không chỉ bó hẹp trong mối quan hệ công việc, mà nó là tổng hòa các mối quan hệ xã hội. Cấp trên là những người giỏi hơn hoặc có nhiều kinh nghiệm sống hơn mình. Cấp ngang là những người bằng mình và cấp dưới là những người chưa được bằng mình. Tôi đã áp dụng nguyên tắc của người thành đ...

RÙA VÀ THỎ THỜI HIỆN ĐẠI

Tuổi thơ người Việt không lạ lẫm gì với câu chuyện về cuộc đua giữa rùa và thỏ. Nhưng không nhiều người biết rằng, hàm chứa trong đó là những triết lý kinh doanh đáng để học hỏi 1. Thỏ, Rùa chạy thi. Thỏ khởi đầu mạnh mẽ, vượt rùa rất xa và bắt đầu khám phá những điều mới trên đường. Thấm mệt, thỏ ngả mình dưới gốc cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi. Rùa kiên trì, tiếp tục cuộc đua và thắng cuộc. Bài học kinh doanh từ câu chuyện rùa và thỏ thời hiện đại Câu chuyện trên thật gần gũi và đã được chứng kiến khá nhiều trong cuộc cạnh tranh của các ông lớn hiện nay. Năm 2014, làng công nghệ thế giới chứng kiến sự thất bại của điện thoại Fire Phone do Amazon sản xuất. Điều này đã được CEO của Amazon, Jeff Bezos khẳng định trong ngày 19/12/2014 khi ông nói trong khoảng 2 năm tới sẽ không có chiếc điện thoại Fire Phone 2 nào được tung ra thị trường. Từ sau thành công của máy đọc sách điện tử Kindle hay máy tính bảng Kindle, Amazon hy vọng chiếc smartphone này sẽ là một cú huých và có thể trực tiếp...

HÀNH TRÌNH TỰ KHÁM PHÁ: CÂU HỎI DẪN LỖI BẠN ĐẾN MỤC ĐÍCH VÀ ĐAM MÊ

Bạn thân mến, nếu bạn muốn thay đổi và trưởng thành, bạn cần phải hiểu chính mình, chấp nhận chính con người bạn trước khi bạn bắt đầu xây dựng thành công cho bản thân. Dưới đây là 10 câu hỏi để giúp bạn nhận ra được mục đích sống và những đam mê của mình: 1. Bạn có thật sự thích những gì bạn đang làm hiện tại không? Nếu như bạn không hạnh phúc với những gì bạn đang làm để sống, bạn cần phải dành thời gian để tìm lý do tại sao. Thay đổi từ nơi bạn đang đứng đến nơi bạn muốn đến là mạo hiểm, nhưng có mạo hiểm không nếu bạn vẫn đứng im tại vị trí hiện giờ? Bạn lựa chọn sự mạo hiểm nào? 2. Bạn muốn làm điều gì? Sẽ không có gì hoạt động cho đến khi bạn thực hiện nó. Do đó, nếu bạn không tìm thấy được bạn thật sự muốn làm gì, bạn có thể sẽ cảm thấy bất an trong suốt cuộc đời mình. Hiểu bản thân và những gì mình muốn làm, đó là những việc qu...